人力资源

人力资源管理建设

a招聘体系设计与落地：招聘规划、岗位分析、岗位发布、简历筛选、电话邀约，入职跟进；
b薪资架构设计与落地：薪酬概论培训、薪酬管理诊断、岗位价值评估、外部薪酬调研、薪酬测算与成本分析、薪酬等级设置、薪酬体系落地与跟踪评估；
c绩效管理策略与落地：公司战略地图开发、绩效管理培训、绩效目标设定、绩效考核体系设计、绩效考核评价、绩效落地与跟踪评估；
d激励体系设计与落地：设计优化激励理念和机制、设计不同发展阶段员工激励体系、设计有成长性的激励方案、激励体系落地与跟踪评估

组织设计与管控
a组织架构设计：组织内外部环境分析、企业战略定位与目标、组织现有结构分析、职能与战略匹配度分析、组织结构优化与落地实施
b权责体系设计：用“边界三层级”梳理部门/岗位的权责边界、明确关键事项在不同岗位的权限、形成企业权责体系
c组织运作设计：会议机制、关键业务流程设计与实施

人才识别与培养
a培训体系设计：需求分析、计划制定、学习地图、阅读陪练、软素质输入、评估反馈；
b管理层教练式辅导：角色认知、知识地图、高管教练、高效工作。